Olá, Faltam 150 dias para o Brasil inaugurar o IVA dual (IBS + CBS) e abrir caminho para ITCMD progressivo. Quem deixar inventário ou reorganização para 2026 pagará: • Imposto maior — imóveis e quotas podem encarecer 25–35 % • Duas lógicas fiscais ao mesmo tempo (custo extra de cartório + CBS) • Risco de…

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150 Dias para a Nova Matriz Tributária – o Patrimônio Não Espera

Em 1.º de janeiro de 2026 o Brasil inaugura a fase-piloto do IVA dual (IBS + CBS) e abre caminho para alíquotas progressivas de ITCMD acima do teto atual de 8 %. Faltam 150 dias. Não é um ajuste técnico: é a virada que pode recalibrar o custo — e a viabilidade — de sucessões, reorganizações societárias e holdings familiares.

Em uma linha: deixar para 2026 significa pagar mais caro, lidar com duas lógicas fiscais simultâneas e travar liquidez justamente quando sua família precisa de previsibilidade.


1. O que muda em 1.º/01/2026

Nova regraO que entra em vigorImpacto imediato
IBS + CBSAlíquotas-teste (0,1 % + 0,9 %) e novo layout de apuraçãoSplit payment, crédito financeiro, adequação de ERP
Lei Complementar 214/2025Comitê Gestor, centralização de arrecadaçãoProcedimentos mais rígidos para obter créditos e evitar glosas
ITCMD progressivoLimite de 8 % deixa de valerTransferir imóveis e quotas pode ficar 25–35 % mais caro

2. Três zonas de pressão imediata

2.1 Inventários em aberto

CBS incide sobre cartórios e honorários advocatícios: o processo fica até 10 % mais caro antes da partilha.

2.2 Imóveis fora da holding

ITCMD calculado sobre valor de mercado + alíquota progressiva = imposto multiplicado justamente no bem de maior peso patrimonial.

2.3 Sociedades desalinhadas

Estruturas dispersas perdem créditos de IBS/CBS, comprimem dividendos e aumentam risco fiscal.


3. Plano de ação para os próximos 150 dias

Data-limiteEntrega críticaResponsável
20 agoDiagnóstico “antes × depois da reforma”Fiscal & Jurídico
10 setEstatuto da holding S/A revisadoJurídico Societário
30 outIntegralização de bens e registrosContabilidade & Cartórios
15 dezProtocolo de governança assinadoConselho Familiar
28 dezAuditoria flash de aderência CBS/IBSControladoria

4. O custo de não agir

  • Inflação fiscal – ITCMD maior e CBS sobre serviços duplicam a fatura do inventário.
  • Liquidez bloqueada – discussões sobre quem paga a conta fiscal atrasam dividendos e desvalorizam ativos.
  • Perda de crédito – glosas de IBS/CBS corroem a rentabilidade da holding e dos negócios operacionais.

5. Próximo passo

Se você prefere uma agenda estratégica em vez de uma agenda judicial, este segundo semestre é a última janela para agir com calma:

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