2026 tende a ser um ano de “ruído” — e, para famílias com patrimônio relevante, ruído costuma sair caro quando vira inação. O Brasil terá Eleições Gerais em 4 de outubro de 2026, com eventual segundo turno em 25 de outubro de 2026, o que naturalmente aumenta a volatilidade de debates e propostas.

Ao mesmo tempo, 2026 marca um ponto técnico importante: a Reforma Tributária do consumo entra na fase de transição operacional, com CBS e IBS em regime de teste (alíquotas simbólicas) e exigências acessórias que já movimentam empresas, contabilidades e sistemas.

E, no pano de fundo da sucessão, há um componente que interessa diretamente a famílias patrimonializadas: a Constituição passou a determinar a progressividade do ITCMD “em razão do valor do quinhão, do legado ou da doação”. Hoje, a alíquota máxima nacional segue fixada pela Resolução do Senado nº 9/1992 em 8% (com variações por Estado dentro desse teto).

A consequência prática desse cenário não é “pânico”. É método.

A boa notícia é que, mesmo quando não houve planejamento prévio, quase sempre existe uma forma de mitigar risco, reduzir custo e evitar desgaste — seja por um plano de ação em vida, seja por uma condução técnica e objetiva do inventário quando o caso exige agir agora.

---

O que realmente preocupa em 2026 (para quem tem patrimônio)

Em termos técnicos, o risco mais comum não é a existência de imposto. O risco é a combinação de:

• Decisão relevante tomada sob pressão (luto, conflito familiar, urgência de caixa, notícia de mudança legislativa);
• Documentação imperfeita (bens sem lastro documental, estrutura societária desatualizada, cadastros inconsistentes);
• Falta de governança (ninguém sabe quem decide, como decide e com qual quórum);
• Falta de liquidez planejada (o espólio “tem patrimônio”, mas não tem caixa para atravessar o processo com previsibilidade).

Quando esses fatores se somam, o custo total quase nunca é só fiscal. Ele vira também custo jurídico, custo de tempo e custo emocional — e, em muitos casos, custo de oportunidade (venda apressada, ruptura societária, litígio evitável).

---

Dois trilhos possíveis: planejamento em vida x sucessão já instalada

Trilha A — Quando dá tempo de agir (planejamento)

Planejamento sucessório e patrimonial não é “tema de morte”. É tema de continuidade: preservar o que foi construído, reduzir fricção e garantir governança.

Um trabalho bem conduzido costuma atacar quatro frentes:

1) Diagnóstico patrimonial e de risco

Mapeamento de bens, passivos, garantias, contingências, exposição a litígios, estrutura familiar e societária, e fragilidades documentais.

2) Governança e regras (antes do conflito)

Regras claras de decisão, preferências, quóruns, direitos e deveres de sócios/herdeiros, e mecanismos para prevenir impasse.

3) Organização patrimonial (com lastro documental)

Coerência entre “o que existe” e “o que está formalizado”: registros, contratos, cadastros, declarações e estrutura jurídica compatível com o contexto.

4) Estratégia fiscal conservadora e atualizável

Sem adivinhação. Com monitoramento e adaptabilidade — especialmente em ciclos de transição e ajustes legislativos.

O resultado esperado é simples: previsibilidade.

---

Trilha B — Quando o evento já ocorreu (inventário e sucessão não planejada)

Quando a sucessão já se instalou, o objetivo não é “refazer a história”. É organizar o caos com método e velocidade responsável.

Um inventário bem conduzido tende a seguir esta lógica:

1) Contenção de risco imediato

Preservação de ativos, administração provisória, controle de documentos, proteção contra atos isolados e decisões irreversíveis.

2) Mapeamento patrimonial e passivo (com prova)

O que existe, onde está, qual o status documental, quais dívidas/ônus, quais pontos sensíveis.

3) Estratégia processual: rota e cronograma

Definir, com realismo, se a via é extrajudicial ou judicial, quais marcos, quais entregas e qual a trilha de consenso possível.

4) Mitigação de conflito

Em sucessão, a forma importa. Governança mínima e comunicação técnica reduzem ruído e evitam litígios “por exaustão”.

Mesmo sem planejamento anterior, há muito espaço para reduzir perdas — desde que o caso seja tratado como projeto, não como improviso.

---

Checklist prático: sinais de que 2026 pede ação (não ansiedade)

Se você se reconhece em 3 ou mais itens abaixo, vale considerar um diagnóstico estruturado:

• Há imóveis em volume relevante e/ou em diferentes localidades/cartórios;
• Existem participações societárias (empresa familiar, quotas, ações) com regras pouco claras;
• A estrutura atual depende de “acordos verbais” ou “sempre foi assim”;
• Há herdeiros com perfis distintos (gestores, não gestores, cônjuges, novas uniões);
• O patrimônio é grande, mas a família tem baixa liquidez para custos e transições;
• A documentação está “espalhada” (contabilidades distintas, registros incompletos, cadastros divergentes);
• Já existe algum nível de tensão familiar ou conflito societário latente.

---

Conclusão: 2026 é um bom ano para trocar improviso por método

Ano eleitoral e transições normativas aumentam o barulho. E barulho costuma empurrar famílias para um de dois extremos: “deixar para depois” ou “resolver correndo”. Os dois são ruins.

O caminho mais racional é outro: entender o cenário real da família e do patrimônio, priorizar riscos, definir rotas possíveis e executar com previsibilidade.

Se você quer fazer isso com seriedade, o primeiro passo é um Diagnóstico (reunião estruturada): um encontro objetivo para mapear riscos, oportunidades e próximos passos — com clareza sobre prazos, documentos e alternativas.

Agende seu diagnóstico: [CLIQUE AQUI]

Ou fale direto comigo no e-mail marcel@mvpcapital.net

---